Как найти перспективную бизнес-идею?

Задача развития бизнеса, особенно малых и средних предприятий, может быть решена различными способами, наиболее эффективным из которых является привлечение внешних специалистов - бизнес-экспертов, то есть использование бизнес-консалтинга. Это позволяет высвободить ресурсы и направить их на достижение альтернативных целей или решения других жизненно важных проблем. Привлечение внешних экспертов позволяет повышать эффективность деятельности при быстро меняющихся условиях, что характерно для современной экономики. Значительный проектный опыт в области построения стратегий развития позволяет консультантам РЦИРБ гарантировать своим Клиентам высокое качество результатов проекта, позволяющего обеспечить достижение целевых значений показателей экономической эффективности к конкретному моменту времени при минимальных затратах. Региональный Центр Инновационного Развития Бизнеса использует инновационные методы создания, оптимизации и развития бизнеса с применением современных инструментов, разработанных ведущими мировыми и российскими экспертами. Инновационный процесс является обязательным и важнейшим условием обеспечения конкурентоспособности производства и продвижения продукции, завоевания и удержания желаемых позиций на рынках, повышения производительности, а в итоге и эффективности как предприятия, так и экономики в целом. На сегодняшний день это одни из самых эффективных способов развития и повышения прибыли, так как отдача на сделанные вложения крайне высока. Наши эксперты постоянно ведут собственные научные исследования и разработки, что позволяет предлагать нашим Клиентам уникальные и эффективные инструменты развития бизнеса. Сотрудничество нами дает уникальную возможность использовать эксклюзивные авторские технологии и продукты для прорывного развития Вашего бизнеса. Мы помогаем нашим Клиентам достигать любых целей и получать больше прибыли.

Консалтинг

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер. Участник совета руководителей международной компании Дальний восток. Тренинги и консалтинг международной компании .

В России услуги в области бизнес-консалтинга (управленческого отработанную методику и опыт проведения работ по совершенствованию бизнеса.

Руководит проектной группой директор Школы Уварова А. Аудит системы финансового управления Экспертное мнение независимого консультанта даст объективную оценку текущего состояния финансового менеджмента на вашем предприятии. Опираясь на лучшую практику успешных компаний, по результатам диагностики мы предложим комплекс мероприятий для повышения эффективности управления. Аудит финансового управления включает изучение процедур финансового планирования и бюджетирования, текущего контроля и анализа, соответствие краткосрочных целей и финансовой политики стратегическим задачам, изучение системы мотивации персонала, исследование основных бизнес-процессов предприятия.

Разработка методологии бюджетирования, системы управленческой отчетности и системы ключевых показателей эффективности Финансовое планирование и бюджетирование является базовой технологией управления компанией, позволяющей ставить цели, делегировать полномочия и ответственность, распределять ресурсы для достижения поставленных целей.

Оперативный контроль и анализ поможет своевременно выявить негативные тенденции и разработать план мероприятий по устранению причин. Постановка системы бюджетирования предусматривает соблюдение базовых принципов и технологий, а их несоблюдение сводит к нулю все преимущества управления, которые дает бюджетирование. Разработка методологии бюджетирования включает построение финансовой структуры, выделение центров финансовой ответственности ЦФО , разработку бюджетной модели, альбома бюджетных форм и схему их консолидации, разработку системы ключевых показателей эффективности для всей организации и каждого ЦФО, Регламента бюджетного процесса и Регламента исполнения платежей.

Разработка, совершенствование стратегии развития. Под влиянием изменений внешней экономической среды возможно изменение стратегических ориентиров. Если у менеджеров компании нет единого понимания стратегических целей, нет взаимосвязи между стратегией и мотивацией, ориентированной на достижение стратегических целей, следовательно, пора актуализировать стратегию.

Наиболее важные выполненные проекты в России за г. Набережные Челны, создание Системы Активности. Альметьевске и его технологическое планирование. Набережные Челны и Нижнекамск.

Длительное присутствие на рынке позволило нам разработать методики, подходы и решения, которые Бизнес-центр"Лотте-Плаза", ый этаж Последние 20 лет консалтинг является стартом яркой и успешной карьеры для.

Практическое решение организационных и управленческих проблем организации, улучшение бизнес-процессов, финансово-экономических и производственных показателей. Зачем это нужно Ваши конкуренты постоянно совершенствуются. Способ расстаться с застарелыми проблемами, отбросить балласт. Использование лучших практик и опробованных методик эффективнее"изобретения велоспеда". Даже лучшие методики требуют учета особенностей компании, ее бизнеса, клиентов, сотрудников, бизнес-процессов, инфраструктуры.

Наши компетенции в области бизнес-консультирования Жизненный цикл проекта На этапе аудита специалисты изучают бизнес-цели, процессы, документы, поведение пользователей, показатели, выявляют узкие места и формируют выводы.

АО «Спарго Технологии» представило новую услугу «Бизнес-консалтинг»

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе? Что определяет поведение организации? Как и чем в действительности я управляю?

Бизнес-консалтинг – это услуга, которая связана с рекомендациями по Также целью бизнес-тренеров является поиск реальных методов выхода из .

7 мая в Тогда я собирался написать гораздо больше, но подумал: Какого беса я буду писать о ней? Прошло два года, за которые мы с командой спроектировали полсотни разных проектов: Теперь можно и написать. Начну с обзора этих ошибок и выводов за последние два года. Надеюсь, это будет вам полезно. Отдельно надеюсь получить отклики из вашего личного опыта. Как можно больше говорите с клиентом на этапе сбора информации Я разделял и частично разделяю сейчас мнение о том, что у клиента проектом часто руководят бездарные или неготовые к этому люди, но это вовсе не означает, что с ними не надо разговаривать.

Новое направление консалтинга в холдинге ЛАНИТ

Контакты Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на разработку и внедрение эффективных методик управления бизнесом. Предусматривает создание системы распределения функций, полномочий и ответственности, а также работу над мотивацией сотрудников. Финансово-управленческий консалтинг помогает оптимизировать бизнес-процессы и структурно-функциональные схемы, документооборот и обмен данными между подразделениями организации.

Услуги в сфере управленческого консалтинга Оптимизация управленческих структур в компании Мы помогаем повысить эффективность управления персоналом, минимизировать временные затраты на принятие решений и устранить процессы, замедляющие получение прибыли. Предоставляем консультации по вопросам управления, проводим планирование бизнес-процессов, оптимизируем систему менеджмента. Развитие новых методик управления Проводим анализ текущих методик управления персоналом.

Методики и бизнес-консалтинг. Бизнес-решение кроме технического решения включает также методические материалы, технологию внедрения, .

Практические рекомендации относительно дизайна , , юзабилити. Советы по монетизации ресурса и поиск дополнительных финансовых потоков. Коррекция существующей концепции ресурса либо помощь в составлении новой эффективной концепции. Советы по оптимизации проектных и бизнес-документов, а также технического задания , аналитической документации и прочей информации по разработке.

Коррекция маркетинговой модели продвижения. Как бизнес-консультанты спрогнозируют ваш бизнес? С целью исследования эффективности бизнес-процессов и их последующей оптимизации, консультанты нашей компании составляют актуальную модель деятельности составляющих предприятия. Эта модель позволяет увидеть структуру и все происходящие процессы, в том числе временные и финансовые.

Подробный анализ дает возможность составить адекватный прогноз для экономического будущего вашего бизнеса. После составления прогноза, наша компания представляет подробный отчет о выводах и возможных рекомендациях относительно коррекции некоторых сфер деятельности вашего бизнеса. Если доверите работу по сбору данных, аналитике, прогнозированию, аудиту нашим специалистам , ваша компания окажется в надежных руках.

Для заказа услуги обращайтесь по контактному телефону: Работаем по Одессе, Киеву и всей Украине.

Управленческий консалтинг

Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц. Политика действует бессрочно после утверждения и до ее замены новой версией. Политика распространяется на всех сотрудников Оператора включая работников по трудовым договорам и сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам и все структурные подразделения Общества.

для бизнеса. Современные знания и навыки в области управления бизнесом . Опыт преподавания и консалтинга, в том числе в известных мировых.

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании: Отчет о прибылях и убытках: Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.

Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании. Управленческий учет в системе управления предприятием. Роль управленческого учета в управлении бизнесом, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом. Концепция и инструменты управленческого учета, принципы учетной политики.

Кирилл Третьяков - 7 методик продажи консалтинга