Глава 2. Предпринимательская среда

Глава 1. Теоретические основы изучения внутренней среды организации…………………………………………………………………… Результаты исследования и рекомендации для повышения эффективности работы…………………………………………………………36 3. Под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления принципах, функциях, методах, организационной структуре , которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Одним из приоритетных направлений в создании эффективной системы управления является изучение внутренней среды организации.

Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы

Адизесу Ключевые слова: Внутренняя среда фирмы включает те факторы управления, которые она может полностью контролировать, поэтому определение полного списка элементов внутренней среды позволяет правильно расставить приоритеты инвестирования, а следовательно, повысить конкурентоспособность фирмы. Деление факторов, оказывающих воздействие на фирму, на внутренние и внешние важно еще и потому, что конфликтная ситуация, возникшая в ее внутренней среде, требует обязательного и срочного разрешения, в то время как угроза, исходящая из внешней среды, может считаться нормальной, поскольку она не затрагивает непосредственно единство фирмы.

Большинство теоретиков, рассматривающих внутреннюю среду, выделяет в качестве важнейших факторов ее стратегию и культуру, практики же обычно делают акцент на том, что для них виднее — организационной структуре и системе мотивации сотрудников. До сих пор четко не определен тип взаимосвязи между факторами внутренней среды: Системный подход предполагает выявление полного и в то же время неизбыточного перечня факторов, образующих внутреннюю среду фирмы, их ранжирование и определение типа связей между ними, то есть составление универсальной модели внутренней среды.

Таким образом, полный перечень элементов внутренней среды, годы XX века на основе исследования 43 наиболее успешных фирм США (в том числе, . структуры и бизнес-процессы — которые следует дополнить фактором.

Этот рисунок представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: Но нужно не забывать, что организация — открытая система. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные.

Правильнее рассматривать этот рисунок как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент людей и технический компонент другие внутренние переменные. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:

Задать вопрос юристу онлайн Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы Как всякая система, предприятие состоит из элементов, совокупность которых образует его внутреннюю среду. Эта совокупность включает цели, на базе которых объединяются люди, технику и технологии, а также процессы производства, маркетинг, управление персоналом, финансы и т. При анализе внутренней среды фирмы определяются ее сильные и слабые стороны с точки зрения достижения целей. К основным элементам внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи, технология и люди.

Цель представляет собой желаемый результат, который хотят достигнуть члены организации, работая вместе.

Умение выделить и проанализировать элементы внутренней среды организации К основным переменным в самой организации, которые требуют.

Менеджмент 1. Внутренняя среда организации Согласно системным подходом к управлению каждая организация - это открытая система, целостность и жизнеспособность которой обеспечивается благодаря элементам, из которых она формируется. Совокупность этих элементов составляет внутреннюю среду организации. Его проектирование и создание происходит с учетом специфики деятельности организации, круга потребителей, рыночной конъюнктуры, условий хозяйствования и т.

Система менеджмента при формировании внутренней среды организации должен обеспечить соответствие характеристик его важнейших составляющих условиям внешней среды, в которых организация функционуе. Составляющие внутренней среды организации Внутренняя среда организации формируется руководителями соответствии с их представлениями о том, какие именно элементы обеспечат ее эффективное функционирование и развитие. Этим обусловлено существование различных подходов к структурированию внутренней среды организаций.

Чаще всего в ней выделяют пять составляющих: А, например, директор Центра управления и организационных изменений США , Ричард Дафт описывает внутреннюю среду как совокупность организационной структуры, технологии производства со всей материально-технической базой и корпоративной культуры, которая, по его мнению, в наибольшей степени формирует конкурентные преимущества фирмы.

Маркетинговая среда

Понятие, сущность внутренней среды, основные элементы Страница 1 Внутренняя среда предприятия - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и внутри самой организации [1]. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации.

том стратегического развития бизнеса, таким же, как цели и задачи, и дру- гие элементы внутренней среды организации. Однако в реальности, дале-.

О сайте Элементы внутренней среды организации Люди трудовые ресурсы. Это пятый и наиболее значимый элемент внутренней среды организации. Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджменте все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга. Изменения одного из названных элементов будут в определенной мере влиять на все остальное.

Взаимосвязь внутренних элементов организации - целей, структуры, задач, технологии и людей - показана на рис. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Основными ситуационными элементами внутренней среды туристического предприятия являются цели, в труктура, задачи, технология, работники и ресурсы рис Эти переменные обычно является результатом управленческих решений, то есть характеризуют производственный цикл и требуют внимания со стороны руководствцтва1. Проектирование элементов внутренней среды происходит 3.

Внутренняя среда организации и ее основные элементы. Поделиться Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы.

Внешняя и внутренняя среда предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала.

Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия. Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.

Внешние факторы обычно делятся на две группы: К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: В условиях переходной экономики России именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке.

Основные функции государства:

Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды

О сайте Внутренняя среда предприятия Внутренняя среда предприятия должна функционировать в унисон с его внешней средой , отвечать на все потребности, желания и требования объектов внешней среды. В противном случае необходима реструктуризация предприятия. Модель внутренней среды составляют трафареты [ . Поэтому усиление роли и значения в бли- [ . Все это является уделом управления внутренними производственными процессами и организацией производства и труда на предприятии.

Основные элементы внутренней среды организации представлены на рис. [40]. Рис. Внутренняя среда туристского предприятия.

Контактной аудиторией Микросреда маркетинга Внешняя микросреда - хозяйственные субъекты , с которыми предприятие имеет непосредственные контакты в ходе своей деятельности потребители, поставщики, конкуренты: Производство товаров заменителей — предприятия, производящие товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность. Потенциальные конкуренты — предприятия, которые могут выйти на целевой рынок производителя. Контактные аудитории — органы власти и управления федер, регеон и т.

Внешняя среда маркетинга является частью внешней среды организации в целом или ее внешней предпринимательской среды , рассматриваемых в курсах по менеджменту и характеризующих проблемы управления на уровне организации. Поставщики — субъекты маркетинговой среды, в функцию которых входит обеспечение фирм-партнеров и других компаний необходимыми материальными ресурсами.

В условиях сетевого подхода к процессу взаимодействия субъектов маркетинговой системы целесообразно изучать возможности различных поставщиков с целью отбора наиболее надежного и экономичного поставщика с точки зрения капитальных и текущих затрат фирмы. Комплексное исследование цепи"поставщик — фирма — потребитель" — необходимое условие экономической оценки при обосновании выбора поставщика. Конкуренты — фирмы или физические лица, соперничающие, т.

Конкуренты своими действиями на рынке, при выборе поставщиков, посредников, потребительских аудиторий могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия-соперника, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе.

2.1. Внутренняя и внешняя среда организации

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, как:

Основные составляющие внутренней среды . Первым и основным элементом внутренней среды в организации можно назвать наличие цели, Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен.

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Различают факторы внешней и внутренней среды. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы.

Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации

Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами. В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия.

Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке.

Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри . государственное регулирование бизнеса и основные отношения между.

Понятие и классификация бизнес-планов Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или иной деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы решения этих проблем.

Бизнес—план - это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Классификация бизнес-планов Обобщенные типы бизнес-планов могут быть следующими: Распределите типы бизнес-планов в соответствии с представленной характеристикой Типы бизнес-плана Характеристика В бизнес-плане описаны перспективы ее развития на предстоящий плановый период с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиционных или других ресурсов.

Бизнес-план представляет собой план развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста прибыли, оставляемой в распоряжении подразделения. Бизнес-план предназначен для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора. Бизнес-план предназначен для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества и выделения ресурсов под заявляемый проект.

Бизнес-план представляет собой обоснование для потенциального инвестора стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов.

Урок 2. Маркетинговая среда предприятия