Бизнес-планы для малого бизнеса

Финансовый раздел бизнес-плана Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. При этом финансовый план не Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов: Итоговый раздел бизнес-плана Из книги Коммерческая деятельность:

книга Сборник бизнес-планов реальных организаций

Оказываются, что это сами Прага, Будапешт, Варшава решают. Просто нужно было время, чтобы освоить блок новых материалов. Есть новые ракурсы, которые дают нам лучшее понимание? Что происходило внутри системы?

организации планирования инновационной деятельности в форме бизнес- планов. Бизнес- . бизнес-плана заключается в следующем: открытие предпринимателями нового дела и .. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег Сборник бизнес-планов.

Планирование развития организаций 2. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации 3. Требования к содержанию бизнес-планов 4. Процедура разработки бизнес-плана 5. Консалтинг и аутсорсинг при разработке бизнес-плана 6. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг 3. Оценка рынка сбыта 4. Анализ конкуренции и конкурентных позиций 5. План маркетинга в структуре бизнес-плана 6. Финансовые риски реализации бизнес-плана 9. Бизнес-план развития организации на основе роста производства и реализации химического сырья и добавок 3.

Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж медицинского препарата Полисорб 4.

Примеры удачного генерирования предпринимательских идей Здесь преподаватель, в соответствии с личными предпочтениями и практическим, опытом представляет примеры удачного генерирования предпринимательских идей. При этом, дается краткая характеристика факторам, которые обусловили возможности успешной реализации бизнеса. В качестве источника информации для проведения занятий можно использовать такие публикации как 1. Бизнес в стиле дзен.

Сборник Бизнес - планов В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин."Бизнес- план и организация финансово-хозяйственной деятельности пр-ия" Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки: 75 реальных образцов.

Поэтому в начале бизнес-плана находятся разделы, в которых кратко аккумулируется основная информация. Резюме — это раздел, с которого начинается содержательная часть инвестиционного бизнес-проекта. Пишется резюме после того, как составлен весь бизнес-план, так как оно должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам в том числе и акционерам на два главных вопроса: Данный раздел должен представлять собой рекламу проекта. В нем должны быть кратко и убедительно изложены его основные положения: Обычно потенциально заинтересованные лица начинают знакомство с проектом именно с резюме.

В связи с этим при написании резюме должны быть выполнены следующие условия: На последний пункт необходимо обратить большое внимание, поскольку качественное изложение материала в данном разделе бизнес-плана помогает настроить инвестора на будущую работу с проектом. Информация должна быть проста для восприятия и не перегружена специальными терминами.

Однако необходимо учитывать, что чрезмерная простота может вызвать сомнение в вашей компетенции и качественной эффективности предлагаемого проекта. Язык резюме должен быть деловым и направленным на то, чтобы стимулировать инвестора к участию в проекте.

Сборник бизнес-планов реальных организаций

Способы сохранения стабильности фирмы. В процессе реализации плана необходимо следить за всеми изменениями, происходящими на фирме и на рынке, и своевременно корректировать бизнес-план. Изменения происходят внутри самой фирмы, например, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников. Меняются клиенты, их вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и комплектующих может меняться и технология оказания услуг.

Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми условиями, владелец-управляющий должен:

На нашем сайте вы найдете информацию о реферат бизнес план автосервиса а также о разработка бизнес У нас вы найдете все что касается бизнес-планов. Сборник бизнес планов реальных организаций.

Сразу заметим, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Также целесообразно привести данные о новизне проекта или его социальной значимости. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов: Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Во избежание этого необходимо правильно определить место компании на рынке и последовательно разработать следующие разделы: Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью организации.

В этой части бизнес-плана могут быть представлены: Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением.

Лапыгин, Бобкова, Гойхер: Сборник бизнес-планов реальных организаций. Практическое пособие

Цели и задачи учебной дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины Целью изучения основ предпринимательской деятельности является формирование: Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. Владеть информационной культурой, анализировать и оценивать информацию с использованием информационно-коммуникационных технологий.

В качестве организации для разработки бизнес-плана выбран интренет- 25 реальных Сборник бизнес-планов: практическое пособие / Под ред.

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям: Рекомендуемая схема этого раздела: Основные трудности при вхождении в бизнес описание барьера, планируемые действия.

Сборник бизнес-планов реальных организаций - Лапыгин Ю.Н. - Практическое пособие

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы бизнес-планирования 5 1. Организационно экономическая характеристика предприятия бизнес планирования. В настоящее время наблюдается постоянное ужесточение конкуренции, как на мировом, так и на внутреннем рынке. И для многих предприятий гостиничного бизнеса очень остро встает вопрос сохранения и укрепления своей конкурентоспособности.

В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Сборник бизнес-планов реальных организаций (Лапыгин Ю.) по низкой цене.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Концептуальные подходы к организации бизнес-планирования в системе управления предприятием 1. Анализ тенденций развития проектных бизнес-планов на предприятиях машиностроения 1. Сущность проектного менеджмента и особенности бизнес-планирования на разных этапах жизненного цикла проекта 2. Оценка эффективности проектов как базовый элемент бизнес-планирования 2. Сравнительный анализ использования методов риск-менеджмента на этапе формирования бизнес-плана проекта.

Внедрение методов мониторинга бизнес-плана в модель комплексной оценки проектных рисков предприятия. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели компаний в рамках их рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний машиностроительного комплекса.

Однако в отечественной управленческой практике весь функционал такого серьезного инструмента управления как бизнес-план зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это зачастую неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских организаций.

Под ред. Лапыгина Ю.Н."Сборник бизнес-планов реальных организаций. Практическое пособие - 5 изд."

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы:

Annotasiya: Организация труда работников в любой сфере . Сборник бизнес-планов реальных организаций: практическое пособие / Ю. Н. Лапыгин [и.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки.

Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана — оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации. Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, повлекших текущий кризис. Фактически их нейтрализация является первой целью антикризисного управления.

Чем раньше начнется это процесс, тем быстрее и проще организация сможет преодолеть кризис. Перечислю основные требования к процессу диагностики. После проведения диагностики должен быть составлен отчет, раскрывающий причины наступившего кризиса. Не стоит делать этот документ слишком объемным — достаточно изложить основные тенденции, которых будет достаточно для понимания сложившейся ситуации, постановки целей, которые позволят выйти из кризиса, и выработки оперативных решений как менеджмент будет добиваться целей.

От того, насколько четко, доступно, вовремя будут сформулированы цели, зависит результат планируемых действий.

Ю.Н. Лапыгин. Сборник бизнес-планов реальных организаций. 2009

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами.

Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Название: Сборник бизнес-планов реальных организаций Автор: Ю. Н. Лапыгин, А. Ю. Андрианов, Е. В. Бобкова и др. ; под ред. Ю. Н. Лапыгина.

Практикум но разработке бизнес-плана и [ . Маркетинг, как управленческая деятельность , направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции , отвечающей определенным технико -экономическим характеристикам, в объективно обусловленных объемах. Проведение этих сложных многоэтапных расчетов возможно лишь с помощью компьютерных моделей прогноза, анализа, оценки и выбора наивыгоднейших решений балансовых моделей рынка.

Гипотеза оказывает воздействие на этот процесс через прогноз, являясь важным источником информации для его составления. Во многих случаях гипотеза играет ту же роль и непосредственно при разработке планов. Например, при разработке бизнес-плана на выпуск новой продукции результаты окупаемости строятся на основании выдвинутой гипотезы о наличии рынка сбыта , спроса именно на этот товар и т. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.

Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план , в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.

В частности, эти расчеты нередко требуются при разработке бизнес-плана, при обосновании инвестиционных проектов , запрашиваемых кредитов и др. В мировой учетно-аналитической практике известны различные методики прогнозирования , тем не менее можно выделить некоторые общие их черты. В процессе разработки бизнес- планов финансового оздоровления предприятия существенную роль играет финансово-экономический анализ , который, как известно, должен лежать в основе любых управленческих решений.

Ныне действующий Закон О несостоятельности банкротстве прямо указывает на необходимость проведения финансового анализа , экспертиз финансового состояния предприятий -должников как самими предприятиями, так и привлекаемыми независимыми экспертами по одной из действующих методик.

Примеры готовых бизнес-планов с расчётами

Бизнес-план — это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, еще недавно далекие от хозяйственной деятельности, ищкт новые возможности применения своих сил в экономике. Предпринимательство — это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умение правильно предвидеть свое будущее. Для чего нужен бизнес-план.

Бизнес-план — это план развития предприятия,Ж необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Форма организации: единоличная собственность, партнерство. рынок- совокупность реальных и потенциальных потребителей. сегмент . « Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями»: Учебное пособие/ Под.

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов.

Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки"Менеджмент", квалификация"бакалавр". Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика